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Dans le Grand Ouest, les neuf associations du réseau esatco franchissent un nouveau cap en officialisant leur structuration juridique sous la forme d’une Société par Actions Simplifiée (SAS), dédiée au modèle de la franchise sociale. Cette avancée majeure marque une volonté commune de faire grandir la marque esatco, d’accroître la notoriété et l’impact des établissements et services d’accompagnement par le travail (ESAT).
« Cela fait presque huit ans que nos neuf associations (1) travaillent en réseau pour s’acculturer et permettre l’avènement d’un modèle structurant et structuré. Nous avons appris à nous connaître et à esquisser ce projet de SAS grâce à tous les acteurs qui ont œuvré pour construire ce collectif et qui, aujourd’hui, sont convaincus qu’ensemble, on est plus forts ! » En ouverture de l’assemblée générale constitutive, Frédéric Gloro, directeur général de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, s’est félicité du chemin parcouru et de l’engagement des dirigeants bretons et ligériens pour structurer la marque esatco et continuer d’avancer.
Une dimension plus collective, plus compétitive
Le choix du statut de la SAS offre la souplesse et le cadre juridique nécessaires à la gouvernance d'un réseau qui ne demande qu’à grandir. En adoptant ce modèle de franchise sociale, esatco entend professionnaliser son offre tout en renforçant sa compétitivité sur le marché. « Pour l’avenir de la marque, il était fondamental de travailler la consolidation juridique et son pilotage, rappelle Frédéric Gloro. Les statuts de la SAS viennent graver dans le marbre nos engagements réciproques et assurer la conduite à venir de la franchise sociale, tant dans sa démarche commerciale que dans son développement. Cette étape supplémentaire fait passer la marque dans une dimension plus collective, plus pilotée et plus compétitive. »
Pour l’ensemble des représentants de la marque présents dans les Côtes d’Armor, l’objectif affiché par Frédéric Gloro fait l’unanimité : « Continuer à rassembler les associations de notre secteur pour agrandir la force de ce collectif issu de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS). Nous souhaitons ainsi peser davantage auprès des acteurs économiques, grands donneurs d’ordre et pourvoyeurs d’emploi pour nos professionnels d'ESAT. »
Un Comité de surveillance garant de l’éthique et des valeurs
Pour veiller au respect du projet fondateur, le Comité de surveillance de la SAS a été officiellement constitué. Composé d’un administrateur représentant chacune des neuf associations partenaires (2), il jouera le rôle de boussole éthique et stratégique. Sa mission première sera d’assurer la parfaite conformité des orientations et des projets avec la vision des associés. Le Comité veillera à ce que chaque décision serve la mission du réseau : promouvoir l’inclusion, garantissant un accompagnement par le travail de qualité, humain et porteur de sens.
« La raison d’être de la SAS est double, insiste Frédéric Gloro, nommé président de la société pour une durée de trois ans. Donner aux personnes en situation de handicap un travail à la hauteur de leurs compétences et offrir aux entreprises la crédibilité de notre action, gage d’un partenariat de confiance. Nous ambitionnons de promouvoir les savoir-faire en accompagnant tous les travailleurs d’ESAT, quelles que soient leurs capacités, dans un environnement professionnel vecteur d’une intégration sociale. »
(1) : les 9 associations du réseau esatco : Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, Papillons Blancs du Finistère, Adapeila, Apei-Ouest 44 (Loire Atlantique), Adapei-Aria Vendée, Adapei 49 (Maine-et-Loire), Adapei 72 (Sarthe), Unapei 86 (Vienne) et Unapei 17 (Charente-Maritime).
(2) : les administrateurs du Comité de surveillance : Sylvie Bouteloup (Côtes d’Armor), Frédéric Soudon (Finistère), Marc Bolloré, Thierry Michon (Loire-Atlantique), Pierre Blanchard (Vendée), Guillaume Beaure d’Augères (Maine-et-Loire), Dominique Bruneau (Sarthe), Gilles Bouffin (Vienne) et Jean-Jacques Bonnet (Charente-Maritime).
Dans les Côtes-d’Armor, Marie Joret confectionne à la main des chapeaux écoresponsables et confie l’assemblage des pièces à l’atelier couture esatco site du pays de Dinan. À travers cette collaboration, elle défend un artisanat inclusif, fondé sur la transmission des savoir-faire.
À Langueux, aux portes de Saint-Brieuc, une jolie boutique foisonne de couleurs. Les étoffes sont tellement belles qu’on a envie de les toucher. Bienvenue à la maison Joret -La Folie Couvre-chef. Dans cet écrin soigneusement aménagé se côtoient visières aux inspirations japonaises, madras ou tropicales, capelines, bobs faits main et autres bandeaux.
Marie Joret insuffle un vent de créativité et de modernité dans l’univers de la chapellerie. Au sein de son atelier, elle donne une seconde vie aux matières en façonnant des pièces uniques pour femmes et hommes, à partir de textiles neufs ou de seconde main, notamment issus de l’atelier de revalorisation du textile ARTEX.
Pour donner vie à ses collections, la jeune créatrice collabore étroitement avec l’atelier couture d’esatco, à Quévert, près de Dinan. Après avoir assuré la découpe et le thermocollage, elle lui confie l’assemblage, notamment pour les visières et les bobs dans leurs versions standard.
Un partenariat cousu main
Depuis trois ans, une relation de proximité et de confiance s'est nouée entre Marie Joret, Nadine Hallé, monitrice d’atelier, et son équipe. La créatrice salue avec admiration le travail des professionnelles de l’ESAT : « Ce sont des mains habiles, formées et exigeantes. Ces personnes en situation de handicap exercent un vrai métier et possèdent un vrai savoir-faire. »
À ses yeux, ce partenariat ne dilue en rien la dimension artisanale de son travail. Bien au contraire, il la prolonge et l’enrichit. « La conception, les patrons, le choix des matières et le contrôle de chaque pièce restent mon travail. Mais je crois profondément que le geste artisanal peut aussi se partager, se transmettre et devenir accessible à d’autres mains que les miennes. Coudre du lien autant que du tissu, c’est peut-être cela, finalement, l’artisanat d’aujourd'hui. »
Pour encourager les pratiques qui renforcent l’autonomie et l’expression des personnes accompagnées, l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor a lancé un concours interne dédié à la Communication Alternative et Améliorée #CAA. Parmi les dix projets présélectionnés par le jury, trois lauréats ont été récompensés dont la MAS Les Sorbiers qui décroche la palme !
Au sein de la MAS Les Sorbiers, en lien avec le projet d’établissement « Développer la mise en place d’outils innovants de communication, à l’appui des nouvelles technologies », de nombreux outils de communication voient le jour : pictogrammes, tablettes, tableaux de choix, carnets et Tableaux de Langage Assisté (TLA). Les équipes de la MAS se sont progressivement familiarisées avec ces outils afin de rendre la personne accompagnée actrice de ses choix, de ses envies et besoins. Pourtant, ces solutions montrent leurs limites pour les résidents qui ne peuvent ni pointer ni saisir un objet. Comment leur offrir une liberté d'expression ? La réponse s’est imposée d'elle-même : la commande oculaire.
La Communication Alternative et Améliorée (CAA) est un ensemble d’outils et de stratégies autres que le langage, destiné à compenser les déficiences de la communication orale et écrite causées par un handicap. La CAA prend en compte les moyens d’expression naturelle comme les gestes, le regard, les mouvements corporels, mais aussi des moyens de communication nécessitant une aide technique : les pictogrammes, le tableau de communication, le carnet de communication… ainsi que la barre oculaire.
La communication par les yeux est une technologie qui permet aux personnes atteintes de troubles moteurs ou cognitifs de communiquer par le mouvement de leurs yeux. L’oculométrie permet ainsi de piloter un ordinateur ou une tablette uniquement par le mouvement des yeux, via des symboles, des pictogrammes, du texte ou une synthèse vocale.
Pour répondre à cette ambition, l’équipe de la MAS a sélectionné la solution JIB EYES Premium, associée au logiciel GoChat. Cet outil offre une grande flexibilité. Il permet d’individualiser facilement les grilles de pictogrammes pour une quinzaine de profils très différents. Il sert d’abord de phase d’essai et d’apprentissage au sein de l’établissement, avant d’orienter, si l’outil convient, vers une demande MDPH individuelle.
Prochaine étape pour le vainqueur du concours CAA de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor : la création d’un « Blabla Lab » au sein de la MAS. Ce tiers-lieu dédié garantira le bon usage de l’outil et offrira un espace ressource pour toutes les personnes ayant besoin d’une communication adaptée.
Chaque année, le Dispositif enfance de Saint-Brieuc accompagne une file active de 200 jeunes présentant des troubles du neurodéveloppement, accompagnés par 80 professionnels. Le développement de la communication étant au cœur des projets personnalisés d’accompagnement (PPA), les équipes se mobilisent pour intégrer la Communication Alternative et Améliorée (CAA) dans leurs pratiques quotidiennes.
L’idée fait son chemin avec l’acquisition d’une douzaine de tablettes iPad destinées à compléter le support papier et les Tableaux de Langage Assisté (TLA) qui, à terme, seront toujours utilisés, notamment dans les lieux communs ou les activités de groupe. Cette transition vers le numérique vise à développer l’autonomie des jeunes grâce à la synthèse vocale intégrée qui permet à chacun de s’exprimer directement sans avoir à faire interpréter sa demande par un éducateur.
En s’affranchissant du besoin d’un tiers pour décoder le message, l’enfant peut désormais échanger plus facilement avec un cercle élargi d'interlocuteurs, à commencer par sa propre famille.
Moins encombrante et plus légère à transporter que les classeurs ou panneaux papier, la tablette offre une rapidité d’utilisation optimale sur tous les temps de vie. L’interaction tactile et la clarté des pictogrammes rendent la navigation fluide et adaptée aux besoins de chaque jeune.
Au lendemain de la remise des prix, les professionnels du Dispositif enfance de Saint-Brieuc ont désormais hâte d'installer ces tablettes au sein des différents services, PMO et accueil de jour entre autres.
L’Unité d’Enseignement Maternelle Autisme (UEMA) de Lannion accueille sept enfants âgés de 3 à 6 ans au sein d’une école de 90 élèves. Leur défi au quotidien ? Communiquer, échanger et interagir. C’est pour répondre à cet enjeu majeur qu'est né le projet innovant #CAAmarades, axé sur la Communication Alternative et Améliorée (CAA).
L’originalité de ce projet repose sur la mutualisation : exploiter une seule licence de CAA sur un équipement numérique adapté (écran interactif grand format), capable de s’ajuster instantanément à chaque temps de vie de l’enfant.
Au lieu de multiplier les outils fragmentés, cet équipement centralise et modernise les supports existants. À l’image du coin bibliothèque, où une signalétique interactive permet aux professionnelles de modéliser le langage (associer le pictogramme à l’objet ou à l’action) en temps réel, grâce à des Tableaux de Langage Assisté (TLA) spécifiques à l'histoire choisie.
Il en va de même lors des repas, où des TLA sous forme de sous-mains facilitent les interactions directes des enfants avec l’équipe éducative et les ATSEM. Pendant les ateliers créatifs, des tableaux personnalisés (pâte à modeler, sable magique) enrichissent instantanément le vocabulaire lié à l’activité. Enfin, dans la cour de récréation et à la cantine, le matériel favorise l’autodétermination et les échanges spontanés avec les autres élèves.
En remplaçant ou en complétant les classeurs papier traditionnels (de type PECS) par un panneau numérique fixe et réactif, le projet #CAAmarades crée un « bain de langage ». Cet outil ne bénéficie pas seulement aux élèves de l’UEMA, il s’avère également précieux pour tous les enfants de la maternelle en cours d’apprentissage du langage.
Le projet ne s’arrête pas aux murs de la classe ou au cercle familial. Son ambition est d’offrir à chaque enfant la capacité de faire des choix, d’exprimer ses besoins et de s’intégrer pleinement dans la société. La CAA, c’est ouvrir les portes de l’école à tous !
Saviez-vous qu’en 1997, un plantigrade aurait été aperçu dans les campagnes trégorroises ? Si le mystère n’a jamais été résolu, la légende, elle, continue de courir… et de rassembler les passionnés de trail.
Le dimanche 8 novembre 2026, chaussez vos baskets et partez sur les traces de l’ours, des quais de Tréguier jusqu’au château de La Roche Jagu à Ploëzal !
Trois parcours fléchés sont proposés aux plus de 1 000 coureurs attendus : la Grande Ourse (26 km), l’Ourson (9 km) et l’Ours (13 km), sans oublier la marche (13 km). L’intégralité des bénéfices sera reversée à l’Institut Médico-Éducatif (IME) de Minihy-Tréguier.
Programme et horaires : 26 km (9 h 15) ; 13 km (10 h 15) et 9 km (9 h 45 à Pouldouran) ; marche à partir de 8 h (inscription : lacoursedelours.adeorun.com/inscription : 7 €). Retrait des dossards de 16 h à 18 h le samedi et de 7 h 30 à 9 h le dimanche au bar Le Petit Baigneur, à Tréguier. Navette La Roche-Jagu - Tréguier de 7 h 15 à 9 h.
Le jeudi 1ᵉʳ octobre 2026, la joie et la bonne humeur étaient au rendez-vous pour les personnes accompagnées par esatco site du pays de Guingamp et le foyer de vie de Plouisy. Profitant d’un agréable soleil automnal, tous ont pris la direction du magnifique parc animalier de Branféré pour une journée placée sous le signe de la découverte et de la convivialité.
Cette sortie ponctuée d'un repas apprécié par tous, a été financée par les parents bénévoles du territoire de Guingamp grâce au succès des multiples événements organisés tout au long de l'année : tournois de pétanque et de boules bretonnes, loto, sans oublier la traditionnelle vente de brioches de l'automne dernier.
Merci à toutes les personnes qui, par leur participation et leur soutien lors de ces animations, ont contribué à offrir ces précieux moments de bonheur et d'évasion.
Benoît et Pierre, deux jeunes adultes trisomiques accompagnés par l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, font du bénévolat dans un Ehpad. Leur joie de vivre et leur générosité transforment le quotidien des résidents.
Malgré des réticences, les résidents finissent par s’ouvrir à eux grâce à leur persévérance et leur authenticité. À travers la préparation des goûters et des moments partagés, ils brisent les barrières de l’isolement.
En lice au Festival Regards croisés 2026, ce court-métrage célèbre l’inclusion, la bienveillance et les liens intergénérationnels. Une histoire touchante qui prouve que la différence est une force.
De l’admission à la concrétisation du projet personnalisé d’accompagnement, quelles sont les étapes clés d’un parcours réussi ? Quels partenaires solliciter pour réaliser son projet de vie ? Comment faire valoir ses droits ou être aidé dans la recherche d’un logement, l’insertion professionnelle ou encore l’utilisation des transports en commun ? Autant de questions essentielles auxquelles le SAVS (Service d’Accompagnement à la Vie Sociale) et le SAMSAH (Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés) de Loudéac ont apporté des réponses concrètes.
Le temps d’une journée portes ouvertes, le public a cheminé librement d’un atelier thématique à l’autre pour s’informer, échanger et envisager un accompagnement adapté à ses besoins.
Un grand merci à l'ensemble des professionnels du pôle de services de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, des partenaires et des participants qui ont fait de cet événement une belle réussite !
Au milieu des géants des mers et des quelque 70 000 m² animés du village officiel, esatco Côtes d’Armor a fait flotter ses couleurs en tenant un stand sous le grand chapiteau de la mythique Route du Rhum - Destination Guadeloupe. Une vitrine d’exception pour promouvoir le savoir-faire des ESAT.
« C’est une belle opportunité de donner de la visibilité au travail des professionnels ESAT et d'aller à la rencontre du grand public dans un cadre aussi prestigieux. » Aux côtés de Morgan Donval, directeur développement production de la marque esatco dans les Côtes d’Armor, Nadine Hallé, monitrice de l’atelier broderie à Quévert près de Dinan, accompagnés de deux professionnelles de l’ESAT, ont tenu un stand au cœur du village officiel de la Route du Rhum à Saint-Malo.
Rencontre avec Yves Courbon
A l’occasion de cette édition 2026, le nom d’esatco s'affiche fièrement aux côtés de l’association « 1 maillot pour la vie » sur le bateau d’Yves Courbon. Ami de Nicolas Guibal, le skipper nantais a pris le temps de faire découvrir son Class40 Ocean Connect et d’échanger sur ses engagements, portés par des valeurs humaines communes à celles du réseau esatco
Cette présence sur l’événement malouin a été rendue possible grâce au soutien de la Fédération du commerce et de l’artisanat du pays de Saint-Malo, et tout particulièrement à l’implication de Matthieu Le Rhun (responsable des projets et du développement), qui a permis la mise à disposition du stand.
Du 28 septembre au 1er octobre 2026, 14 jeunes des groupes Alizés et Mistral de l’IME de Minihy-Tréguier ont effectué un séjour dans le centre Rêves de mer au Village du Camp Vert à Pléneuf-Val-André. Reconnu en Bretagne dans le domaine de l’éducation des sports et des vacances, ce centre s’investit pour permettre au plus grand nombre de découvrir les richesses du littoral.
Les jeunes de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor ont visité la criée et exploré la biodiversité littorale avec la laisse de mer, écosystème précieux pour la protection des plages. Ils ont également découvert les activités de surf et char à voile.
C’est un équipement inédit en Bretagne pour la très grande complexité. Construite aux portes de la Maison d’accueil spécialisée de Paimpol, l’unité résidentielle TSA offre un lieu de vie pérenne à six personnes, âgés de 16 à 32 ans, présentant un autisme sévère en situation de très grande complexité.
Créée pour répondre à des situations pour lesquelles aucune structure médico-sociale classique ne trouvait de solution, l’URTSA Lavrec de Paimpol est un équipement inédit dans la région. Fruit d'un appel à projet de l'Agence Régionale de Santé (ARS) Bretagne et d'un portage ambitieux par l’Adapei-Nouelles Côtes d'Armor, cette unité adossée à la MAS L’Archipel propose un cadre de vie ajusté aux spécificités sensorielles et comportementales de ses six résidents. Chaque espace a été conçu pour apaiser, sécuriser et offrir un rythme personnalisé, soutenu par une équipe de professionnels (20 salariés équivalents temps plein) spécialement formés à la gestion et maîtrise des troubles complexes.
♦ Catherine Baudouin-Queromès, directrice de la MAS L’Archipel et de l’URTSA Lavrec :
« Cela fait 19 ans que nous avons ouvert la MAS L’Archipel, et 19 ans que la complexité est entrée dans notre quotidien. Être confrontés chaque jour à cette vulnérabilité nous a fait vivre une aventure chargée d’émotion, de créativité et d’inventivité. C’est un privilège de concrétiser un projet si ambitieux avec les équipes qui m’entourent. De nombreuses fées se sont penchées sur le berceau de Lavrec. Il y aura des tempêtes et des accalmies, de beaux rayons de soleil, mais nous sommes prêts à démarrer ce voyage avec énergie et engagement. »
♦ Frédéric Gloro, directeur général de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor :
« Un lieu dédié à la très grande complexité ne peut se réaliser sans une coopération territoriale et une connexion des différents experts : recherche, psychiatrie, formation, architecture... Cette unité ne fonctionnera pleinement que lorsque tous les partenaires se mettront au diapason. Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels qui, depuis plusieurs mois, préparent cette ouverture. Vous êtes les pionniers de cette unité : c’est un moment rare dans une carrière. Bon vent à Lavrec ! »
♦ Anne-Marie Berthault, présidente de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor :
« Les situations très complexes obligent à faire dialoguer les savoirs : ceux des familles, des professionnels, des médecins et des spécialistes. Derrière chaque admission, il y a une histoire familiale douloureuse, mais aujourd’hui, il y a une réponse adaptée. Aux six résidents accueillis, je souhaite qu’ils trouvent toute l’attention nécessaire. Le soutien financier de l'ARS (3,5 M€) a été déterminant. Au-delà du financement, il représente la confiance accordée à notre association et la conviction que notre territoire doit apporter des solutions aux parcours les plus complexes. »
♦ Fanny Chappé, maire de Paimpol et conseillère régionale :
« L’accompagnement ne peut pas être une ressource modulable ou sacrifiable. Cette unité répond précisément à cette exigence grâce au soutien de l'ARS Bretagne. J’ai une grande estime pour les professionnels de l’URTSA qui se sont formés avec engagement pour être à la hauteur des enjeux. Pour les familles, c’est le début d’une nouvelle étape. La Ville de Paimpol est très heureuse de vous accueillir. Nous serons toujours à vos côtés, tout autant que pour les résidents, qui font désormais partie des 7 340 Paimpolais. »
♦ Alexandre Junier, directeur de la délégation départementale de l’ARS Bretagne :
« Cette unité accueille des adultes pour lesquels, jusqu’à présent, nous ne trouvions pas de solution. L’URTSA de Paimpol concrétise l’engagement de l’État pour que ces personnes bénéficient d’un accueil adapté dans la région. Il s’agit de la toute première URTSA en Bretagne, en attendant une seconde unité prévue à l’horizon 2028 à Ploudalmézeau dans le Finistère. Plus qu'un hébergement, c'est un projet d'accompagnement spécifique et pluriprofessionnel. Ce projet pilote vise aussi à diffuser ces connaissances sur l'autisme de grande complexité à l'échelle nationale. »
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