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Dans le sport, les personnes en situation de handicap dĂ©montrent souvent quâelles peuvent accomplir des performances quelle que soit la pratique.
Dans les CĂŽtes dâArmor, esatco site du pays de Saint-Brieuc tient dans ses rangs un champion dâexception : Ălouen Morlec, licenciĂ© au club de tennis de table Langueux / Yffiniac (TT La Baie) et couronnĂ© champion de France de tennis de table sport adaptĂ© en 2024.
Ce reportage vidĂ©o met en lumiĂšre le parcours professionnel et sportif dâune personne accompagnĂ©e dont lâĂ©panouissement et la qualitĂ© de vie au travail au sein de lâatelier espaces verts de lâESAT rejaillissent sur ses rĂ©sultats en compĂ©tition.
Coup de projecteur sur Ălouen Morlec, un exemple dâinclusion par le sport.
AssommĂ©s par la chaleur mais tellement heureux Ă lâarrivĂ©e ! Une quinzaine de salariĂ©s de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor ont pris part au trail de la Corrida de Langueux, juste avant que les organisateurs dĂ©cident dâannuler les randonnĂ©es et les courses populaires du lendemain. Sage dĂ©cision. Rendez-vous est donnĂ© Ă tous les 12 et 13 juin 2026 pour la 34e Ă©dition !
Présents au CongrÚs de l'Unapei du 18 au 20 juin 2025 au Parc des Expositions de Caen, les huit départements du réseau esatco ont signé la charte Unapei & Entreprises, 1er acteur de l'emploi des personnes en situation de handicap en France.
En tant que membre d'Unapei & Entreprises avec 64 ESAT, 13 entreprises adaptĂ©es et 6000 professionnels (encadrants et travailleurs), le rĂ©seau esatco sâengage pour : - influer un changement de regard sur le handicap et les compĂ©tences des travailleurs - garantir un accompagnement des travailleurs tout au long de leur parcours par la construction dâun parcours adaptĂ© aux besoins, par la valorisation et la montĂ©e en compĂ©tences des travailleurs - assurer un accompagnement de qualitĂ© promouvant les droits des travailleurs par des conditions de travail de qualitĂ©, par la promotion de la santĂ© des travailleurs et par lâamĂ©lioration de leur pouvoir dâachat - sâaffirmer en tant quâacteur de lâĂ©conomie sociale et solidaire (ESS)
Les signataires de la charte Unapei & Entreprises : Luc Gateau (président de l'Unapei), Patrick Maincent (vice-président de l'Unapei), Frédéric Gloro (directeur général de l'Adapei-Nouelles CÎtes d'Armor, esatco CÎtes d'Armor), Gabriel Cerclier (DG des Papillons Blancs du FinistÚre, esatco FinistÚre), Arnaud Goasguen (DG d'Adapeila Loire-Atlantique, esatco Atlantique), Nicolas Guégnard (DG de l'Apei Ouest 44, esatco Atlantique), Xavier Richard (DG de l'Adapei 49, esatco Anjou), Olivier Claudon (DG de l'Adapei-Aria Vendée, esatco Vendée), Sébastien Honoré (DG de l'Unapei 86, esatco Poitou), Ludovic Husse (DG de l'Adapei 72, esatco Sarthe) et Alix Meyer (DG de l'Unapei 17, esatco Charente-Maritime).
En savoir plus sur Unapei & Entreprises
Favoriser la collaboration entre Ă©tablissements, lâinterconnaissance entre collĂšgues, Ă©changer les bonnes pratiques, sâouvrir sur lâassociation et les perspectives internes, sâenrichir, dĂ©couvrir les autres Ă©tablissements⊠Tels sont les objectifs de la JournĂ©e « Vis mon job » du 19 juin 2025 mise en place par le service RH de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor dans le cadre de la Semaine nationale de la QualitĂ© de Vie au Travail (SQVT).
PrĂšs de quarante salariĂ©s ont profitĂ© de cette deuxiĂšme Ă©dition pour se confronter Ă la rĂ©alitĂ© dâun mĂ©tier, le temps dâune journĂ©e. « Cela mâa permis de dĂ©couvrir des aspects du terrain dont on ne se rend pas forcĂ©ment compte lorsquâon travaille dans un bureau, de mieux comprendre la rĂ©alitĂ© des professionnels, mais aussi de rencontrer les jeunes en situation de handicap », indique Enola Favrou, chargĂ©e de mission PrĂ©vention SantĂ© et rattachĂ©e au PĂŽle de services, qui a longuement Ă©changĂ© avec les infirmiĂšres Julie Le Breton et AurĂ©lie Theffo Ă lâIME de Saint-Brieuc .
Echanges sur les pratiques et prise de contacts
 « La confrontation des pratiques est intĂ©ressante d'un Ă©tablissement Ă un autre et permet de voir que la façon de faire impacte beaucoup la charge de travail », poursuit Patrica Zeimeth, assistante de gestion RH Ă lâentreprise adaptĂ©e de Saint-Brieuc et accueillie par son homologue CĂ©cile Salmon Ă lâIME Guy-Corlay de Saint-Brieuc.
Pour FrĂ©dĂ©ric Graviou, Ă©ducateur spĂ©cialisĂ© au foyer de vie Les NymphĂ©as Ă Lannion, la journĂ©e passĂ©e au foyer de La FraternitĂ© Ă PlĂ©rin aux cĂŽtĂ©s de la coordinatrice de jour Fabienne Georgelin, lui a permis de « dĂ©cloisonner nos deux Ă©tablissements du fait de la distance qui nous sĂ©pare et avoir des interlocuteurs privilĂ©giĂ©s dans cette structure. » Idem pour Emmanuelle Buchon-Thoraval, psychologue Ă la MAS dâHillion, accueillie par lâĂ©ducatrice Alice Loric Ă lâIME de LoudĂ©ac, « les liens tissĂ©s avec des collĂšgues dâautres secteurs facilite la prise de contacts futurs pour Ă©changer sur nos pratiques et nos besoins».
En découvrant le métier de conseillÚre en insertion professionnelle aux cÎtés de Tifenn Duplenne à l'atelier Artex (atelier de revalorisation du textile) de Langueux, Nolwen Cocquebert, monitrice-éducatrice au foyer de Plouisy, n'imaginait pas « la complexité, les capacités et les compétences nécessaires pour accompagner les salariés du chantier d'insertion. Je suis impressionnée par le champ d'action qui ne se cantonne pas seulement à l'insertion professionnelle. La dimension d'intervention est beaucoup plus large à Artex et cela en fait un lieu d'exercice passionnant ! L'importance du lien social est quelque chose qui m'attire énormément dans cette profession et qui, à mes yeux, lui donne tout son sens».
Lors de lâinauguration des nouveaux locaux du service Prestations en Milieu Ordinaire (PMO) rattachĂ© au Dispositif enfance de Saint-Brieuc, trois mamans sont venues tĂ©moigner du chemin parcouru avec les professionnels pour lâaccompagnement de leur enfant. Des rĂ©cits souvent teintĂ©s dâĂ©motion.
Madame Berthelot, maman de LĂ©na accompagnĂ©e par le service PMO depuis six ans et parĂ©e pour une nouvelle aventure en accueil de jour et Ă lâUEE du collĂšge LĂ©onard de Vinci Ă la rentrĂ©e prochaine
« Au tout dĂ©but, jâapprĂ©hendais beaucoup lâaccompagnement de ma fille, jâai vraiment eu du mal Ă faire confiance Ă dâautres personnes pour lâaccompagner. Lorsque le service PMO est intervenu, les premiĂšres rencontres se sont faites Ă notre domicile, ce qui a permis trĂšs vite de lever des craintes et de rassurer LĂ©na, de lui dire que ces professionnels allaient ĂȘtre des acteurs dans notre vie quotidienne. On a rencontrĂ© Tiphaine (psychomotricienne) et Pierre (Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©), qui nous ont accompagnĂ©s pendant six ans. Ils ont Ă©tĂ© trĂšs aidants et facilitants, ils nous ont apportĂ© beaucoup de soutien dans notre vie privĂ©e. On a commencĂ© par une inclusion scolaire classique et une orientation Ulis en lien avec lâIME de Saint-Brieuc. La communication avec les professionnels par un simple mail ou une photo a toujours Ă©tĂ© efficace. Pour toute dĂ©cision, nous Ă©tions toujours consultĂ©s. Nous avons Ă©changĂ© en totale confiance mĂȘme pour se dire les divergences de point de vue et dâopinions.
Ces professionnels ont gagnĂ© ma confiance. Aujourdâhui, je nâai plus dâinquiĂ©tude, je pense plus Ă ma fille tous les jours comme auparavant. Je ne les remercierai jamais assez pour tout ce quâils ont fait. Ils ont toujours Ă©tĂ© Ă lâĂ©coute et bienveillants. Moi-mĂȘme, jâai rĂ©appris Ă ĂȘtre maman diffĂ©remment dâune petite fille qui a une pathologie que je ne connaissais pas. Câest grĂące Ă eux que jâai bougĂ© les lignes dans ma vie personnelle et aussi ma vie professionnelle. Jâai appris Ă prendre du recul, Ă mieux comprendre ma fille, Ă mâadapter Ă son rythme de ma fille, Ă accepter sa temporalitĂ©, Ă ĂȘtre un parent qui valorise sa fille dans sa diffĂ©rence. Ces professionnels mâont fait Ă©voluer positivement ».
Madame Chenal, maman de Théo, accompagné par le service PMO depuis plus de trois ans.
« ThĂ©o prĂ©sente un trouble du spectre de lâautisme. Lorsque le diagnostic a Ă©tĂ© tout juste posĂ©, la crise du Covid nâa pas permis Ă ThĂ©o dâaccĂ©der Ă une classe spĂ©cialisĂ©e... Il est donc allĂ© Ă lâĂ©cole maternelle de Langueux. Compte tenu de ses troubles, cette scolarisation a Ă©tĂ© trĂšs compliquĂ©e. ThĂ©o faisait des crises quotidiennes, personne ne le comprenait et ne pouvait sâadapter Ă ses besoins et encore moins le maĂźtriser. CâĂ©tait lâinconnu pour tout le monde.
Cette pĂ©riode a Ă©tĂ© Ă©galement trĂšs compliquĂ©e pour nous parents avec une pression quotidienne par les appels de lâĂ©cole dĂ©munie face Ă la situation et nous-mĂȘmes ne sachant pas quoi rĂ©pondre... Nous avons vĂ©cu une situation tellement complexe que nous nous sommes interrogĂ©s sur la place de ThĂ©o Ă lâĂ©cole et la continuitĂ© de son accueil Ă lâĂ©cole et/ou pĂ©riscolaire.
Lâouverture de droit de la MDPH pour un accompagnement PMO (ex-SESSAD) a Ă©tĂ© activĂ©e Ă la fin de la grande section maternelle. Lâintervention des professionnels a permis dâidentifier les troubles de ThĂ©o, de mieux les comprendre et de trouver des outils, des mĂ©thodes adaptĂ©es pour notre fils. Ses difficultĂ©s nous ont Ă©tĂ© expliquĂ©es et des outils transmis pour mieux accompagner ThĂ©o au quotidien. Lâatout du PMO a Ă©tĂ© de pouvoir aller Ă la rencontre de lâĂ©cole et de lâĂ©quipe pĂ©riscolaire (cantine et centre de loisirs) pour aussi expliquer le fonctionnement et les difficultĂ©s de ThĂ©o et prendre le temps avec tous les professionnels pour adapter lâenvironnement et quâils puissent sâadapter Ă ThĂ©o.
Les professionnels du PMO sont alors venus en appui de lâenvironnement scolaire et pĂ©riscolaires de ThĂ©o. Il y a eu des rĂ©unions, des rendez-vous avec AESH et des enseignantes, lâĂ©quipe du pĂ©riscolaire, des sĂ©ances en commun PMO â AESH â PĂ©riscolaire. Des temps de formations de sensibilisation aux troubles de lâautisme aussi, du prĂȘt dâoutils adaptĂ©s et de la formation Ă ces outils. Avec cet Ă©tayage, la mairie de Langueux a dĂ©ployĂ© des moyens dĂ©diĂ©s Ă ThĂ©o en renforçant lâencadrement lors de sa prĂ©sence.
La transmission de savoirs et de connaissances, le travail en commun avec les professionnels du PMO ont permis de trouver des rĂ©ponses concrĂštes adaptĂ©es Ă ThĂ©o, de rassurer tout le monde et de lever les peurs. Cela a apportĂ© Ă ThĂ©o de la stabilitĂ©, de la sĂ©rĂ©nitĂ©, lui permettant de mieux sâadapter au milieu ordinaire. Cette expĂ©rience a permis Ă tout le monde de changer son regard sur le handicap et de chercher des solutions car les situations deviennent gĂ©rables si on respecte le fonctionnement de ThĂ©o. En tant que parent, cela a apportĂ© plus de sĂ©rĂ©nitĂ©, de se sentir soutenu et sĂ©curisĂ© et gagner en confiance dans lâĂ©cole et le milieu ordinaire pour sâadapter Ă ThĂ©o. »
Madame Le Griguer, maman de Lizy, accompagnée par le PMO depuis un an
« Lizy a commencĂ© lâĂ©cole Ă lâĂąge de 3 ans. Je trouvais que le dĂ©marrage du suivi du service PMO Ă©tait parfait Ă cet Ăąge pour faire le lien dâemblĂ©e avec lâĂ©cole, son enseignante, son AESH et la direction, sans oublier sa nourrice chez qui elle continue Ă se rendre. Avec plusieurs personnes autour dâelle, plusieurs lieux de vie dans diffĂ©rents environnements, il a fallu que tout le monde puisse se coordonner et ĂȘtre en lien.
Le premier enjeu a Ă©tĂ© de faciliter la cohĂ©sion entre les acteurs de maniĂšre Ă prendre en compte et comprendre les particularitĂ©s de Lizy. Que chacun aille dans la mĂȘme direction, avec les mĂȘmes objectifs. Que chacun utilise les mĂȘmes mĂ©thodes, les mĂȘmes outils. Par exemple, la prioritĂ© pour Lizy est le dĂ©veloppement de la communication et du langage avec diffĂ©rents moyens de communication pour ĂȘtre compris de tous. GrĂące Ă lâintervention des professionnels de la PMO, nous avons utilisĂ© des signes et introduit des pictogrammes en respectant le rythme apprentissage de notre fille.
Le deuxiĂšme enjeu a Ă©tĂ© dâapporter de la cohĂ©rence en allant dans tous ses lieux de vie. Lizy a besoin de voir les professionnels dans ces lieux. Elle comprend alors que tout le monde fait pareil dans tous ses environnements et cela lui permet de rĂ©ellement intĂ©grer ses apprentissages partout. Cela fait partie de son quotidien et lui apporte des repĂšres solides et cela est trĂšs concret.
Les professionnels du service PMO viennent rĂ©guliĂšrement Ă la rencontre de Lizy, ce qui me soulagĂ© des trajets et me permet de maintenir une organisation de vie personnelle plus Ă©quilibrĂ©e et continuer Ă travailler. Ils font le lien entre tous les lieux de vie et du coup je nâai pas Ă ĂȘtre son mĂ©decin, son thĂ©rapeute, son enseignante, son Ă©ducateur,⊠Cela permet de me reposer. Je sais quâil y a du relais, du lien cohĂ©rent entre tous et cela me met moins de pression mĂȘme si je reste trĂšs investie. Je suis informĂ©e de ce qui se passe par des mails, des photos, des appels. Et ça me rassure ! Je peux prendre ma place de maman et participer de cette place Ă la cohĂ©rence et la cohĂ©sion autour de Lizy.
Cette coordination entre tous les acteurs, assurĂ©e par le service PMO, est essentiel pour que Lizy progresse dans un environnement oĂč elle est comprise et oĂč lâenvironnement peut sâadapter. Câest comme cela quâelle a dĂ©jĂ beaucoup progressĂ© et quâelle va continuer de le faire. »
A lire aussi : Le service Prestations en Milieu Ordinaire inaugure ses nouveaux locaux Ă Saint-Brieuc - ADAPEI
En cohĂ©rence avec son projet associatif, lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor dĂ©ploie un programme dâactions de promotion de la santĂ© et du sport qui mobilise ses quatre piliers autour dâune dĂ©marche de prĂ©vention proactive et adaptĂ©e aux besoins de chaque personne accompagnĂ©e. Explications avec Enola Favrou, chargĂ©e de mission PrĂ©vention et promotion de la santĂ©, recrutĂ©e par lâassociation.
Quels sont les enjeux de ce programme ?
Le programme de promotion de la santĂ© et du sport repose sur une approche globale qui implique les quatre piliers de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor. Tout dâabord, pour les personnes accompagnĂ©es, lâobjectif de la dĂ©marche est de favoriser leur autonomie et lâaccĂšs aux soins, de les rendre actrices de leur santĂ©. DeuxiĂšme pilier : les familles. Pour elles, il sâagit de soutenir et dâaccompagner la prĂ©vention au quotidien. Idem pour les professionnels auprĂšs de qui nous souhaitons dĂ©velopper une culture de la prĂ©vention dans lâaccompagnement par un partage dâexpĂ©riences et de bonnes pratiques. Concernant les partenaires, notre quatriĂšme pilier, nous voulons renforcer le maillage territorial pour amĂ©liorer lâaccĂšs Ă la prĂ©vention en santĂ©.
Comment ce programme va-t-il ĂȘtre mis en Ćuvre ?
La premiĂšre Ă©tape est la rĂ©alisation dâun Ă©tat des lieux sur la base de questionnaires largement diffusĂ©s dans les Ă©tablissements et services de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor. Ces questionnaires co-construits avec les professionnels de terrain et Breizh SantĂ© Handicap impliquent la participation de chaque personne accompagnĂ©e et de son entourage. Ils intĂšgrent les rĂ©alitĂ©s du terrain en collaboration avec les professionnels des structures. Les partenaires sont Ă©galement interrogĂ©s permettant ainsi dâidentifier les ressources sur lesquelles nous pouvons nous appuyer pour proposer et approfondir des actions de prĂ©vention sur le terrain.
Etes-vous satisfaite de cet état des lieux ?
Nous avons recueilli plus de 700 questionnaires : 620 auprĂšs des personnes accompagnĂ©es, 26 professionnels sous la forme dâentretiens individuels, 90 auprĂšs des aidants et de lâentourage. Câest une belle satisfaction ! A ce titre, nous remercions lâensemble des rĂ©pondants pour leur participation et notamment le Club des prĂ©sidents de CVS qui a bien relayĂ© lâinformation dans les Ă©tablissements, sans oublier les professionnels qui ont dĂ©ployĂ© le questionnaire dans les diffĂ©rentes structures.
Les rĂ©sultats vont ainsi permettre dâidentifier les prioritĂ©s en matiĂšre de prĂ©vention santĂ© et de dĂ©finir des actions Ă mettre en place. Un plan dâactions associatif sera Ă©tudiĂ©, ajustĂ© puis validĂ© par le comitĂ© de pilotage au cours de lâĂ©tĂ© avant un dĂ©ploiement lors du second semestre 2025. LâĂ©valuation finale est programmĂ©e en juin 2026. Elle permettra de mesurer lâimpact de la dĂ©marche et dâajuster les actions pour les pĂ©renniser.
Quelles sont les actions déjà mises en place pour enclencher la dynamique de prévention en réseau ?
Les infirmiers et infirmiĂšres de lâassociation jouent un rĂŽle clĂ© dans la prĂ©vention et la promotion de la santĂ©. Câest pourquoi, nous leur avons proposĂ© de se rencontrer en prĂ©sentiel pour Ă©changer et sâinformer sur les outils et dispositifs dĂ©jĂ existants. La rĂ©union qui sâest tenue en juin Ă Saint-Brieuc a Ă©tĂ© trĂšs enrichissante pour le groupe de pairs infirmiĂšres. Un programme de webinaires de courte durĂ©e est Ă©galement en cours de rĂ©alisation.
ParallĂšlement, nous avons initiĂ© un travail avec Adictei, un programme dĂ©diĂ© Ă la prĂ©vention des addictions chez les personnes en situation de handicap, proposant des outils adaptĂ©s pour sensibiliser, repĂ©rer prĂ©cocement et accompagner au mieux les personnes concernĂ©es. Avec son responsable RĂ©mi Martel, prĂ©sent Ă la JournĂ©e PrĂ©vention santĂ© organisĂ©e par lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor en dĂ©cembre dernier Ă Saint-Brieuc, une rĂ©flexion est en cours pour dĂ©ployer le dispositif au sein de nos Ă©tablissements afin de renforcer nos actions prĂ©ventives et amĂ©liorer lâaccompagnement. Plusieurs directions ont Ă©tĂ© contactĂ©es et sont intĂ©ressĂ©es par ce dispositif. Une premiĂšre session de formation est envisagĂ©e en septembre prochain.
Et aussi un travail sur la santé menstruelle ?
Tout Ă fait. Lâobjectif est de lever les tabous associĂ©s aux menstruations et de garantir lâaccĂšs Ă des protections pĂ©riodiques adaptĂ©es pour les personnes accompagnĂ©es. Un groupe de travail sâest mis en place pour organiser les actions sur cette thĂ©matique Ă travers des cafĂ©s ouverts et des jeux de manipulation. En parallĂšle, certains Ă©tablissements de lâassociation faisant partie de ce groupe de travail sâinscrivent en partenariat avec lâassociation « RĂšgles Ă©lĂ©mentaires » qui organise des collectes un peu partout en France et qui assure la redistribution Ă destination de structures accueillant des personnes en situation prĂ©caire. Quatorze professionnels ont dĂ©jĂ Ă©tĂ© formĂ©s au cours du mois de juin. A terme, il est Ă©galement envisagĂ© que les rĂ©fĂ©rents sport santĂ© et les psychologues de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor puissent intĂ©grĂ©s un rĂ©seau de prĂ©vention.
Des sourires en pagaille, de la musique Ă gogo, des rĂ©sidents et des professionnels qui dansent et qui chantent, et un show final avec la fanfare La Waso. A Lannion, le foyer Les NymphĂ©as a soufflĂ© ses vingt bougies dans la joie et la bonne humeur. Au plus grand bonheur de son directeur, David Dosser, qui a profitĂ© de lâĂ©vĂ©nement pour saluer les personnes accompagnĂ©es, les professionnels et les familles qui font vivre lâĂ©tablissement au quotidien.
« Plus quâun lieu dâaccueil, le foyer Les NymphĂ©as est devenu un lieu de vie et de rencontres. » A lâheure de souffler les bougies du gĂąteau dâanniversaire, David Dosser a posĂ© son regard sur lâĂ©volution de lâĂ©tablissement quâil dirige, tout dâabord en mettant en avant les personnes accompagnĂ©es. « Elles sont au cĆur de ce que nous faisons. Chacun avec sa singularitĂ©, ses besoins, ses joies, parfois ses douleurs, donne vie Ă ce foyer. Les personnes nous apprennent chaque jour la patience, la rĂ©silience et surtout la richesse de la diffĂ©rence. »
Disponibilité, bienveillance et implication
Le directeur a Ă©galement saluĂ© les professionnels qui, « par leur engagement quotidien, leur Ă©coute et leur bienveillance », font vivre cet Ă©tablissement. « Ce sont des mĂ©tiers exigeants faits de prĂ©sence, de proximitĂ©, de disponibilitĂ© oĂč parfois il faut gĂ©rer lâinattendu. » Partenaires essentiels dans lâaccompagnement des personnes, les familles ne sont pas oubliĂ©es. « Votre regard, vos Ă©changes, votre expertise, votre implication enrichissent profondĂ©ment notre travail au quotidien. »
« Le foyer a vu passer des gĂ©nĂ©rations de personnes et des projets innovants, a soulignĂ© David Dosser. Il a accueilli un cirque, participĂ© Ă la construction dâun bateau, organisĂ© plusieurs transferts et un voyage au mali. Nous avons vĂ©cu des moments de joies, de solidaritĂ© et dâentraide. Le foyer a grandi avec les Ă©volutions de la sociĂ©tĂ© mais une idĂ©e forte : Que chacun quelle que soit sa situation, a le droit Ă une place digne, un espace oĂč il peut sâĂ©panouir Ă son rythme. Aujourdâhui, nous nous tournons vers lâavenir avec ambition. Lâinclusion, le respect du droit de vie de la personne accompagnĂ©e, la participation active Ă son projet de vie sont les fondements de notre action pour demain ».
La deuxiĂšme Ă©dition du Forum esatco sâest tenue le 5 juin 2025 au Centre de CongrĂšs Les Atlantes aux Sables dâOlonne en VendĂ©e. Plus de 700 personnes venues de huit dĂ©partements du Grand Ouest (Charente-Maritime, CĂŽtes dâArmor, FinistĂšre, Loire -Atlantique, Maine et Loire, VendĂ©e, Vienne et Sarthe) ont partagĂ© une journĂ©e inoubliable placĂ©e sous le signe de lâĂ©change et de la convivialitĂ©.
PrĂ©sentation du rĂŽle et des ambitions du rĂ©seau esatco, tour dâhorizon des dix filiĂšres mĂ©tiers, rencontre avec Nicolas Guibal skipper du voilier esatco et parrain de lâĂ©vĂ©nement, reportages vidĂ©os et tĂ©moignages sur scĂšne autour de la thĂ©matique « Sport et travail », théùtre avec la Compagnie Le Cercle KarrĂ©, photo de famille inĂ©dite autour du logo dessinĂ© par lâartiste Zarpo sur la grande plage, dĂ©couverte des stands de chaque dĂ©partement avec diverses animations et expositions des produits propres⊠Cette journĂ©e dĂ©diĂ©e aux personnes accompagnĂ©es en ESAT a une nouvelle fois dĂ©montrĂ© toute la force et la diversitĂ© du rĂ©seau esatco.
Rendez-vous dans deux ans pour le Forum esatco 2027Â !
Câest un pan de lâhistoire de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor qui disparaĂźt. AndrĂ© Gacel, directeur gĂ©nĂ©ral de 1968 Ă 2001, sâen est allĂ© Ă lâĂąge de 84 ans.
En septembre dernier, il avait acceptĂ© « avec grand plaisir » lâinvitation lancĂ©e par le Dispositif enfance du TrĂ©gor pour lâinauguration du nouvel IME de Minihy-TrĂ©guier. Face Ă la presse, il sâĂ©tait volontiers prĂȘtĂ© au jeu des questions-rĂ©ponses sur les origines de lâĂ©tablissement et plus largement celles de lâAdapei 22 (ex-Papillons Blancs des CĂŽtes-du-Nord) dont il Ă©tait lâun des pĂšres fondateurs.
Avec le dĂ©cĂšs dâAndrĂ© Gacel, lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor perd lâun de ses pionniers, artisan de la premiĂšre heure aux cĂŽtĂ©s de Guy Corlay, Suzanne DuchĂȘne, MichĂšle Crespin ou encore Jeannine Le Bouder. TroisiĂšme salariĂ© de lâassociation, nommĂ© directeur du centre Ă©ducatif de la rue AbbĂ©-Garnier Ă Saint-Brieuc en septembre 1965 avant dâĂȘtre propulsĂ© directeur gĂ©nĂ©ral trois ans plus tard.
La foi du charbonnier
« PrĂ©curseur dans de nombreux domaines, Monsieur Gacel a su galvaniser les initiatives et les projets qui se faisaient jour au dĂ©but de lâaventure. Il a connu la foi du charbonnier, des premiers parents qui ont beaucoup donnĂ© de leur temps et de leur argent pour faire grandir lâassociation, avait dĂ©clarĂ© la prĂ©sidente de lâAdapei 22, Marie-HĂ©lĂšne Caous, lors du dĂ©part Ă la retraite du directeur gĂ©nĂ©ral en 2001. Tout le monde reconnaĂźt en lui son caractĂšre crĂ©atif, sa pugnacitĂ© pour faire aboutir des dossiers auprĂšs des financeurs afin dâamĂ©liorer les capacitĂ©s dâaccueil des personnes, son souci permanent Ă rechercher des solutions innovantes qui, une fois mises en Ćuvre, paraissent ordinaires et banales, mais dont la conception a toujours Ă©tĂ© prĂ©cĂ©dĂ©e dâune longue rĂ©flexion conduite par un esprit inventif. »
Homme de conviction et dâengagement
En juin 1997 Ă Pabu, prĂšs de Guingamp, AndrĂ© Gacel avait reçu la mĂ©daille de lâordre national du mĂ©rite honorant ainsi 36 annĂ©es de carriĂšre au service des personnes en situation de handicap. « IntermĂ©diaire, coordinateur, interface entre les familles et les Ă©tablissements, entre les administrateurs et les directions, entre lâassociation et lâadministration », comme il aimait se dĂ©finir, AndrĂ© Gacel a dĂ©fendu son rĂŽle avec passion, obstination et rigueur dans un seul but : « rĂ©pondre au mieux aux besoins de la personne et la faire reconnaĂźtre comme un citoyen Ă part entiĂšre, avec ses droits et ses devoirs. »
Homme de conviction et dâengagement, AndrĂ© Gacel a endossĂ© les responsabilitĂ©s dans de nombreuses institutions, parmi lesquelles le SNAPEI, Syndicat national des associations de parents et amis de personnes handicapĂ©es mentales) qui deviendra la FEGAPEI (FĂ©dĂ©ration nationale des associations gestionnaires au service des personnes en situation de handicap et fragiles) en tant que dĂ©lĂ©guĂ© rĂ©gional, de 1995 Ă 2001, ou encore lâAPM 22, Association de protection des majeurs dont il a Ă©tĂ© le prĂ©sident de 2007 Ă 2020.
Figure de la vie politique briochine, AndrĂ© Gacel a occupĂ© les fonctions de maire-adjoint dâYves Le Foll (1977-1983) et de Claude Saunier (1983-1995). Il a notamment initiĂ© le premier plan dâaccessibilitĂ© et de transport adaptĂ© pour les personnes Ă mobilitĂ© rĂ©duite.
LâassemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor aura lieu le mercredi 25 juin 2025 Ă 14 h 30 (accueil dĂšs 14 h), au stade de Roudourou, Ă Guingamp.
« Nos deux prĂ©cĂ©dentes assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales ont validĂ© deux Ă©tapes fondatrices que sont le projet associatif et les statuts de lâAdapei-Nouelles CĂŽtes dâArmor, rappelle le PrĂ©sident de l'association Christian Vincent. Celle du 25 juin prochain sâinscrit rĂ©solument dans leur concrĂ©tisation, notamment en dĂ©finissant la place et le rĂŽle des quatre piliers de lâassociation : personnes accompagnĂ©es, familles, professionnels et partenaires. »
« Ă la lecture du rapport dâorientation, vous vous ferez une idĂ©e plus complĂšte et vous mesurerez toute notre ambition de nâavoir que pour objectif lâamĂ©lioration de lâaccompagnement et la qualitĂ© de vie des personnes. Ne doutez pas de notre volontĂ©, si souvent exprimĂ©e, de faire ensemble le « vivre ensemble ». Votre prĂ©sence Ă cette AG de 2025, au-delĂ des aspects statutaires de celle-ci, sera le tĂ©moignage de votre adhĂ©sion aux projets de lâassociation et aux valeurs quâelle dĂ©veloppe au quotidien. Alors, venez nombreux partager ce temps dâĂ©changes et de convivialitĂ©. Merci Ă vous de vos engagements ! »
Lâordre du jour de l'AG 2025
Pour plus dâinformations, vous pouvez contacter le secrĂ©tariat du siĂšge social de lâassociation (tĂ©l. 02 96 62 66 77).
Les rapports 2024 Ă consulter en cliquant iciÂ