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Dans le Grand Ouest, les neuf associations du réseau esatco franchissent un nouveau cap en officialisant leur structuration juridique sous la forme d’une Société par Actions Simplifiée (SAS), dédiée au modèle de la franchise sociale. Cette avancée majeure marque une volonté commune de faire grandir la marque esatco, d’accroître la notoriété et l’impact des établissements et services d’accompagnement par le travail (ESAT).
« Cela fait presque huit ans que nos neuf associations (1) travaillent en réseau pour s’acculturer et permettre l’avènement d’un modèle structurant et structuré. Nous avons appris à nous connaître et à esquisser ce projet de SAS grâce à tous les acteurs qui ont œuvré pour construire ce collectif et qui, aujourd’hui, sont convaincus qu’ensemble, on est plus forts ! » En ouverture de l’assemblée générale constitutive, Frédéric Gloro, directeur général de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, s’est félicité du chemin parcouru et de l’engagement des dirigeants bretons et ligériens pour structurer la marque esatco et continuer d’avancer.
Une dimension plus collective, plus compétitive
Le choix du statut de la SAS offre la souplesse et le cadre juridique nécessaires à la gouvernance d'un réseau qui ne demande qu’à grandir. En adoptant ce modèle de franchise sociale, esatco entend professionnaliser son offre tout en renforçant sa compétitivité sur le marché. « Pour l’avenir de la marque, il était fondamental de travailler la consolidation juridique et son pilotage, rappelle Frédéric Gloro. Les statuts de la SAS viennent graver dans le marbre nos engagements réciproques et assurer la conduite à venir de la franchise sociale, tant dans sa démarche commerciale que dans son développement. Cette étape supplémentaire fait passer la marque dans une dimension plus collective, plus pilotée et plus compétitive. »
Pour l’ensemble des représentants de la marque présents dans les Côtes d’Armor, l’objectif affiché par Frédéric Gloro fait l’unanimité : « Continuer à rassembler les associations de notre secteur pour agrandir la force de ce collectif issu de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS). Nous souhaitons ainsi peser davantage auprès des acteurs économiques, grands donneurs d’ordre et pourvoyeurs d’emploi pour nos professionnels d'ESAT. »
Un Comité de surveillance garant de l’éthique et des valeurs
Pour veiller au respect du projet fondateur, le Comité de surveillance de la SAS a été officiellement constitué. Composé d’un administrateur représentant chacune des neuf associations partenaires (2), il jouera le rôle de boussole éthique et stratégique. Sa mission première sera d’assurer la parfaite conformité des orientations et des projets avec la vision des associés. Le Comité veillera à ce que chaque décision serve la mission du réseau : promouvoir l’inclusion, garantissant un accompagnement par le travail de qualité, humain et porteur de sens.
« La raison d’être de la SAS est double, insiste Frédéric Gloro, nommé président de la société pour une durée de trois ans. Donner aux personnes en situation de handicap un travail à la hauteur de leurs compétences et offrir aux entreprises la crédibilité de notre action, gage d’un partenariat de confiance. Nous ambitionnons de promouvoir les savoir-faire en accompagnant tous les travailleurs d’ESAT, quelles que soient leurs capacités, dans un environnement professionnel vecteur d’une intégration sociale. »
(1) : les 9 associations du réseau esatco : Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, Papillons Blancs du Finistère, Adapeila, Apei-Ouest 44 (Loire Atlantique), Adapei-Aria Vendée, Adapei 49 (Maine-et-Loire), Adapei 72 (Sarthe), Unapei 86 (Vienne) et Unapei 17 (Charente-Maritime).
(2) : les administrateurs du Comité de surveillance : Sylvie Bouteloup (Côtes d’Armor), Frédéric Soudon (Finistère), Marc Bolloré, Thierry Michon (Loire-Atlantique), Pierre Blanchard (Vendée), Guillaume Beaure d’Augères (Maine-et-Loire), Dominique Bruneau (Sarthe), Gilles Bouffin (Vienne) et Jean-Jacques Bonnet (Charente-Maritime).
Pour encourager les pratiques qui renforcent l’autonomie et l’expression des personnes accompagnées, l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor a lancé un concours interne dédié à la Communication Alternative et Améliorée #CAA. Parmi les dix projets présélectionnés par le jury, trois lauréats ont été récompensés dont la MAS Les Sorbiers qui décroche la palme !
Au sein de la MAS Les Sorbiers, en lien avec le projet d’établissement « Développer la mise en place d’outils innovants de communication, à l’appui des nouvelles technologies », de nombreux outils de communication voient le jour : pictogrammes, tablettes, tableaux de choix, carnets et Tableaux de Langage Assisté (TLA). Les équipes de la MAS se sont progressivement familiarisées avec ces outils afin de rendre la personne accompagnée actrice de ses choix, de ses envies et besoins. Pourtant, ces solutions montrent leurs limites pour les résidents qui ne peuvent ni pointer ni saisir un objet. Comment leur offrir une liberté d'expression ? La réponse s’est imposée d'elle-même : la commande oculaire.
La Communication Alternative et Améliorée (CAA) est un ensemble d’outils et de stratégies autres que le langage, destiné à compenser les déficiences de la communication orale et écrite causées par un handicap. La CAA prend en compte les moyens d’expression naturelle comme les gestes, le regard, les mouvements corporels, mais aussi des moyens de communication nécessitant une aide technique : les pictogrammes, le tableau de communication, le carnet de communication… ainsi que la barre oculaire.
La communication par les yeux est une technologie qui permet aux personnes atteintes de troubles moteurs ou cognitifs de communiquer par le mouvement de leurs yeux. L’oculométrie permet ainsi de piloter un ordinateur ou une tablette uniquement par le mouvement des yeux, via des symboles, des pictogrammes, du texte ou une synthèse vocale.
Pour répondre à cette ambition, l’équipe de la MAS a sélectionné la solution JIB EYES Premium, associée au logiciel GoChat. Cet outil offre une grande flexibilité. Il permet d’individualiser facilement les grilles de pictogrammes pour une quinzaine de profils très différents. Il sert d’abord de phase d’essai et d’apprentissage au sein de l’établissement, avant d’orienter, si l’outil convient, vers une demande MDPH individuelle.
Prochaine étape pour le vainqueur du concours CAA de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor : la création d’un « Blabla Lab » au sein de la MAS. Ce tiers-lieu dédié garantira le bon usage de l’outil et offrira un espace ressource pour toutes les personnes ayant besoin d’une communication adaptée.
Chaque année, le Dispositif enfance de Saint-Brieuc accompagne une file active de 200 jeunes présentant des troubles du neurodéveloppement, accompagnés par 80 professionnels. Le développement de la communication étant au cœur des projets personnalisés d’accompagnement (PPA), les équipes se mobilisent pour intégrer la Communication Alternative et Améliorée (CAA) dans leurs pratiques quotidiennes.
L’idée fait son chemin avec l’acquisition d’une douzaine de tablettes iPad destinées à compléter le support papier et les Tableaux de Langage Assisté (TLA) qui, à terme, seront toujours utilisés, notamment dans les lieux communs ou les activités de groupe. Cette transition vers le numérique vise à développer l’autonomie des jeunes grâce à la synthèse vocale intégrée qui permet à chacun de s’exprimer directement sans avoir à faire interpréter sa demande par un éducateur.
En s’affranchissant du besoin d’un tiers pour décoder le message, l’enfant peut désormais échanger plus facilement avec un cercle élargi d'interlocuteurs, à commencer par sa propre famille.
Moins encombrante et plus légère à transporter que les classeurs ou panneaux papier, la tablette offre une rapidité d’utilisation optimale sur tous les temps de vie. L’interaction tactile et la clarté des pictogrammes rendent la navigation fluide et adaptée aux besoins de chaque jeune.
Au lendemain de la remise des prix, les professionnels du Dispositif enfance de Saint-Brieuc ont désormais hâte d'installer ces tablettes au sein des différents services, PMO et accueil de jour entre autres.
L’Unité d’Enseignement Maternelle Autisme (UEMA) de Lannion accueille sept enfants âgés de 3 à 6 ans au sein d’une école de 90 élèves. Leur défi au quotidien ? Communiquer, échanger et interagir. C’est pour répondre à cet enjeu majeur qu'est né le projet innovant #CAAmarades, axé sur la Communication Alternative et Améliorée (CAA).
L’originalité de ce projet repose sur la mutualisation : exploiter une seule licence de CAA sur un équipement numérique adapté (écran interactif grand format), capable de s’ajuster instantanément à chaque temps de vie de l’enfant.
Au lieu de multiplier les outils fragmentés, cet équipement centralise et modernise les supports existants. À l’image du coin bibliothèque, où une signalétique interactive permet aux professionnelles de modéliser le langage (associer le pictogramme à l’objet ou à l’action) en temps réel, grâce à des Tableaux de Langage Assisté (TLA) spécifiques à l'histoire choisie.
Il en va de même lors des repas, où des TLA sous forme de sous-mains facilitent les interactions directes des enfants avec l’équipe éducative et les ATSEM. Pendant les ateliers créatifs, des tableaux personnalisés (pâte à modeler, sable magique) enrichissent instantanément le vocabulaire lié à l’activité. Enfin, dans la cour de récréation et à la cantine, le matériel favorise l’autodétermination et les échanges spontanés avec les autres élèves.
En remplaçant ou en complétant les classeurs papier traditionnels (de type PECS) par un panneau numérique fixe et réactif, le projet #CAAmarades crée un « bain de langage ». Cet outil ne bénéficie pas seulement aux élèves de l’UEMA, il s’avère également précieux pour tous les enfants de la maternelle en cours d’apprentissage du langage.
Le projet ne s’arrête pas aux murs de la classe ou au cercle familial. Son ambition est d’offrir à chaque enfant la capacité de faire des choix, d’exprimer ses besoins et de s’intégrer pleinement dans la société. La CAA, c’est ouvrir les portes de l’école à tous !
Saviez-vous qu’en 1997, un plantigrade aurait été aperçu dans les campagnes trégorroises ? Si le mystère n’a jamais été résolu, la légende, elle, continue de courir… et de rassembler les passionnés de trail.
Le dimanche 8 novembre 2026, chaussez vos baskets et partez sur les traces de l’ours, des quais de Tréguier jusqu’au château de La Roche Jagu à Ploëzal !
Trois parcours fléchés sont proposés aux plus de 1 000 coureurs attendus : la Grande Ourse (26 km), l’Ourson (9 km) et l’Ours (13 km), sans oublier la marche (13 km). L’intégralité des bénéfices sera reversée à l’Institut Médico-Éducatif (IME) de Minihy-Tréguier.
Programme et horaires : 26 km (9 h 15) ; 13 km (10 h 15) et 9 km (9 h 45 à Pouldouran) ; marche à partir de 8 h (inscription : lacoursedelours.adeorun.com/inscription : 7 €). Retrait des dossards de 16 h à 18 h le samedi et de 7 h 30 à 9 h le dimanche au bar Le Petit Baigneur, à Tréguier. Navette La Roche-Jagu - Tréguier de 7 h 15 à 9 h.
Le jeudi 1ᵉʳ octobre 2026, la joie et la bonne humeur étaient au rendez-vous pour les personnes accompagnées par esatco site du pays de Guingamp et le foyer de vie de Plouisy. Profitant d’un agréable soleil automnal, tous ont pris la direction du magnifique parc animalier de Branféré pour une journée placée sous le signe de la découverte et de la convivialité.
Cette sortie ponctuée d'un repas apprécié par tous, a été financée par les parents bénévoles du territoire de Guingamp grâce au succès des multiples événements organisés tout au long de l'année : tournois de pétanque et de boules bretonnes, loto, sans oublier la traditionnelle vente de brioches de l'automne dernier.
Merci à toutes les personnes qui, par leur participation et leur soutien lors de ces animations, ont contribué à offrir ces précieux moments de bonheur et d'évasion.
Benoît et Pierre, deux jeunes adultes trisomiques accompagnés par l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, font du bénévolat dans un Ehpad. Leur joie de vivre et leur générosité transforment le quotidien des résidents.
Malgré des réticences, les résidents finissent par s’ouvrir à eux grâce à leur persévérance et leur authenticité. À travers la préparation des goûters et des moments partagés, ils brisent les barrières de l’isolement.
En lice au Festival Regards croisés 2026, ce court-métrage célèbre l’inclusion, la bienveillance et les liens intergénérationnels. Une histoire touchante qui prouve que la différence est une force.
De l’admission à la concrétisation du projet personnalisé d’accompagnement, quelles sont les étapes clés d’un parcours réussi ? Quels partenaires solliciter pour réaliser son projet de vie ? Comment faire valoir ses droits ou être aidé dans la recherche d’un logement, l’insertion professionnelle ou encore l’utilisation des transports en commun ? Autant de questions essentielles auxquelles le SAVS (Service d’Accompagnement à la Vie Sociale) et le SAMSAH (Service d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés) de Loudéac ont apporté des réponses concrètes.
Le temps d’une journée portes ouvertes, le public a cheminé librement d’un atelier thématique à l’autre pour s’informer, échanger et envisager un accompagnement adapté à ses besoins.
Un grand merci à l'ensemble des professionnels du pôle de services de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor, des partenaires et des participants qui ont fait de cet événement une belle réussite !
Au milieu des géants des mers et des quelque 70 000 m² animés du village officiel, esatco Côtes d’Armor a fait flotter ses couleurs en tenant un stand sous le grand chapiteau de la mythique Route du Rhum - Destination Guadeloupe. Une vitrine d’exception pour promouvoir le savoir-faire des ESAT.
« C’est une belle opportunité de donner de la visibilité au travail des professionnels ESAT et d'aller à la rencontre du grand public dans un cadre aussi prestigieux. » Aux côtés de Morgan Donval, directeur développement production de la marque esatco dans les Côtes d’Armor, Nadine Hallé, monitrice de l’atelier broderie à Quévert près de Dinan, accompagnés de deux professionnelles de l’ESAT, ont tenu un stand au cœur du village officiel de la Route du Rhum à Saint-Malo.
Rencontre avec Yves Courbon
A l’occasion de cette édition 2026, le nom d’esatco s'affiche fièrement aux côtés de l’association « 1 maillot pour la vie » sur le bateau d’Yves Courbon. Ami de Nicolas Guibal, le skipper nantais a pris le temps de faire découvrir son Class40 Ocean Connect et d’échanger sur ses engagements, portés par des valeurs humaines communes à celles du réseau esatco
Cette présence sur l’événement malouin a été rendue possible grâce au soutien de la Fédération du commerce et de l’artisanat du pays de Saint-Malo, et tout particulièrement à l’implication de Matthieu Le Rhun (responsable des projets et du développement), qui a permis la mise à disposition du stand.
C’est un équipement inédit en Bretagne pour la très grande complexité. Construite aux portes de la Maison d’accueil spécialisée de Paimpol, l’unité résidentielle TSA offre un lieu de vie pérenne à six personnes, âgés de 16 à 32 ans, présentant un autisme sévère en situation de très grande complexité.
Créée pour répondre à des situations pour lesquelles aucune structure médico-sociale classique ne trouvait de solution, l’URTSA Lavrec de Paimpol est un équipement inédit dans la région. Fruit d'un appel à projet de l'Agence Régionale de Santé (ARS) Bretagne et d'un portage ambitieux par l’Adapei-Nouelles Côtes d'Armor, cette unité adossée à la MAS L’Archipel propose un cadre de vie ajusté aux spécificités sensorielles et comportementales de ses six résidents. Chaque espace a été conçu pour apaiser, sécuriser et offrir un rythme personnalisé, soutenu par une équipe de professionnels (20 salariés équivalents temps plein) spécialement formés à la gestion et maîtrise des troubles complexes.
♦ Catherine Baudouin-Queromès, directrice de la MAS L’Archipel et de l’URTSA Lavrec :
« Cela fait 19 ans que nous avons ouvert la MAS L’Archipel, et 19 ans que la complexité est entrée dans notre quotidien. Être confrontés chaque jour à cette vulnérabilité nous a fait vivre une aventure chargée d’émotion, de créativité et d’inventivité. C’est un privilège de concrétiser un projet si ambitieux avec les équipes qui m’entourent. De nombreuses fées se sont penchées sur le berceau de Lavrec. Il y aura des tempêtes et des accalmies, de beaux rayons de soleil, mais nous sommes prêts à démarrer ce voyage avec énergie et engagement. »
♦ Frédéric Gloro, directeur général de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor :
« Un lieu dédié à la très grande complexité ne peut se réaliser sans une coopération territoriale et une connexion des différents experts : recherche, psychiatrie, formation, architecture... Cette unité ne fonctionnera pleinement que lorsque tous les partenaires se mettront au diapason. Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels qui, depuis plusieurs mois, préparent cette ouverture. Vous êtes les pionniers de cette unité : c’est un moment rare dans une carrière. Bon vent à Lavrec ! »
♦ Anne-Marie Berthault, présidente de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor :
« Les situations très complexes obligent à faire dialoguer les savoirs : ceux des familles, des professionnels, des médecins et des spécialistes. Derrière chaque admission, il y a une histoire familiale douloureuse, mais aujourd’hui, il y a une réponse adaptée. Aux six résidents accueillis, je souhaite qu’ils trouvent toute l’attention nécessaire. Le soutien financier de l'ARS (3,5 M€) a été déterminant. Au-delà du financement, il représente la confiance accordée à notre association et la conviction que notre territoire doit apporter des solutions aux parcours les plus complexes. »
♦ Fanny Chappé, maire de Paimpol et conseillère régionale :
« L’accompagnement ne peut pas être une ressource modulable ou sacrifiable. Cette unité répond précisément à cette exigence grâce au soutien de l'ARS Bretagne. J’ai une grande estime pour les professionnels de l’URTSA qui se sont formés avec engagement pour être à la hauteur des enjeux. Pour les familles, c’est le début d’une nouvelle étape. La Ville de Paimpol est très heureuse de vous accueillir. Nous serons toujours à vos côtés, tout autant que pour les résidents, qui font désormais partie des 7 340 Paimpolais. »
♦ Alexandre Junier, directeur de la délégation départementale de l’ARS Bretagne :
« Cette unité accueille des adultes pour lesquels, jusqu’à présent, nous ne trouvions pas de solution. L’URTSA de Paimpol concrétise l’engagement de l’État pour que ces personnes bénéficient d’un accueil adapté dans la région. Il s’agit de la toute première URTSA en Bretagne, en attendant une seconde unité prévue à l’horizon 2028 à Ploudalmézeau dans le Finistère. Plus qu'un hébergement, c'est un projet d'accompagnement spécifique et pluriprofessionnel. Ce projet pilote vise aussi à diffuser ces connaissances sur l'autisme de grande complexité à l'échelle nationale. »
A LIRE AUSSI. Daniel Gasser : "Une aventure humaine avant d'être un projet d'architecture"
Sollicité par la direction de la maison d’accueil spécialisée, l’architecte de l’Unité résidentielle TSA de Paimpol retrace les étapes d’un chantier pas comme les autres, guidé par la confiance et le sens de l’engagement des professionnels. De l’appel à projet de l’Agence Régionale de Santé à la livraison, Daniel Gasser raconte l’histoire d’une collaboration singulière.
« L’URTSA de Paimpol est un bâtiment que j’ai eu le privilège de concevoir et de voir se construire mais avant d’être une réalisation architecturale, il a été une magnifique aventure humaine. Lorsqu’en juillet 2022, Catherine Baudouin-Queromès me contacte sur les conseils de Claire Degenne (directrice Autisme de l’APAJH Gironde), la directrice de la MAS L’Archipel me partage son intention de répondre à un appel à projet de l’Agence Régionale de Santé (ARS) pour la création d’une Petite Unité Résidentielle (PUR). L’objectif est ambitieux et profondément humain : concevoir un lieu d’accueil et d’accompagnement adapté à des personnes présentant des troubles du spectre de l’autisme en situation très complexe. Deux semaines plus tard, je me retrouve dans son bureau. C’est le début de l’aventure !
Je comprends très vite que je ne suis simplement sollicité pour dessiner un bâtiment mais je suis invité à prendre part à un projet collectif, à une réflexion portée par des professionnels engagés. Il y a eu beaucoup d’échanges lors des réunions et des visio-conférences, des idées, des interrogations, des ajustements, parfois des hésitations, mais surtout beaucoup d’écoute. Nous avons progressivement construit une vision commune de l’URTSA.
À chaque étape, nous avons cherché l'équilibre entre les besoins des usagers, les pratiques professionnelles, les contraintes techniques ou réglementaires, et les perspectives offertes par l’architecture. Si je ne devais retenir qu’une chose de ce long processus, c’est que cet équipement n’est pas la réflexion isolée d’un architecte, mais celle d’une intelligence collective, d’une confiance réciproque et d’une volonté commune d’agir avec sens.
Aujourd’hui, l’ouvrage est là. Nous pouvons observer son intégration dans le paysage, son écriture contemporaine, la fluidité de ses espaces, sa lumière, ses matériaux et ses ambiances. Pourtant, la qualité de ce bâtiment ne s’évalue pas uniquement à son apparence. Elle se mesurera surtout à ce qu’elle permettra d’y vivre. Derrière cette architecture, l’intention première reste d’offrir aux résidents un lieu adapté à leurs besoins très spécifiques, à leurs rythmes et à leurs sensibilités. Un lieu où ils pourront être accompagnés au mieux, vivre leur quotidien et, je l’espère, trouver apaisement et épanouissement.
Ce lieu s’adresse aussi à la vingtaine de professionnels qui investissent les espaces. Ils vont y travailler, accompagner les résidents, partager des moments de vie, des réussites, des obstacles, des réussites et sans doute beaucoup d’émotions.
Bien-être des résidents et qualité de l'accompagnement
Nous dessinons des espaces, nous construisons des murs, nous composons des volumes mais au fond, nous dessinons surtout des cadres de vie. Nous ne pouvons décider de ce qui va se passer derrière ces murs, ni anticiper toutes les histoires qui vont s’y écrire mais nous pouvons créer toutes les conditions pour que ces histoires prennent forme dans les meilleures dispositions possibles.
Désormais, cette unité appartient à celles et ceux qui la font vivre. Au-delà de la fierté d’avoir mené ce projet à son terme avec les équipes, il y a une réelle émotion à l’idée que ce que nous avons imaginé ensemble va servir et contribuer directement au bien-être des résidents comme à la qualité de leur accompagnement.
Je remercie Claire Degenne pour cette mise en relation qui aura finalement conduit à bien plus qu’une simple rencontre mais à des échanges précieux. Certains projets nous marquent plus que d’autres et rappellent le sens profond de notre métier. L’URTSA de Paimpol fait indiscutablement partie de ceux-là ! »
Organisée au Palais des Congrès de Pontivy, la 23ᵉ cérémonie de remise des attestations de compétences d’Icual Bretagne a récompensé les parcours de vie et professionnels de 270 personnes accompagnées en ESAT et en IME. La blanchisserie du Trégor s’est distinguée en décrochant le Trophée de la créativité.
« La cérémonie RAE est un moment important pour célébrer les parcours, les compétences et les réussites de celles et ceux qui ont choisi de faire reconnaître leur expérience et leur savoir-faire. » À l’occasion de sa 23ᵉ cérémonie annuelle, les responsables d'Icual Bretagne ont mis à l’honneur l’engagement, la persévérance et le chemin parcouru des personnes accompagnées au sein des ESAT et des IME.
Cette journée festive est venue concrétiser des mois de travail accomplis dans le cadre du dispositif de Reconnaissance des Acquis de l’Expérience (RAE). Au total, 270 lauréats venus de toute la région ont reçu leur attestation, témoignant de leur savoir-faire dans des filières métiers d’une grande diversité.
Des armoires de tri lumineuses
Outre la remise des attestations, l’événement valorise les démarches innovantes au sein des établissements. Dans les Côtes-d’Armor, la blanchisserie du Trégor (esatco Tréguier) s'est illustrée en remportant le Trophée de la créativité (photo de Une).
Ce prix récompense la structure ayant mis en place « un outil, un process ou un projet au service des compétences et des connaissances ». Sur le site de Lannion, les personnes accompagnées et leurs encadrants ont conçu un système ingénieux de tri du linge assisté par des armoires lumineuses.
Concrètement, chaque vêtement est scanné via un code-barres relié à un ordinateur, ce qui déclenche l'allumage instantané du casier de destination. Ce guidage visuel simplifie la constitution des lots par client (Conseil départemental, Enedis, mairies, entreprises privées entre autres). Il facilite le travail des équipes et sécurise le processus avant l’impression d’une étiquette et la pose d’une banderole d’expédition. Une innovation primée sur la scène du Palais des Congrès de Pontivy !
Les récipiendaires de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor :
esatco Loudéac : Claude Dupont, Kévin Robert, Céline Le Marchand, Florian Ollo, Laurie Jérémie, Tony Houllier, Matthieu Kérambrun, Mickaël Launay.
esatco Tréguier : Clément Diere, Philippe Keramoal, Kylian Le Bihan.
esatco Guingamp : Pauline Le Magoariec, Séverine Nicolas, Florence Magaud, Mathieu Genevriez, Doris Baton, Benoît Le Jan, Christelle Courtois, Julien Beauverger.
esatco Dinan-Lamballe : Angélina Chenu, Anthony De Angelis, Fabrice Henry, Florent Dubus ; Marie Gérard-Le Guluch, Amélie Desclos (professionnelles formées à la démarche d’accompagnement).
esatco Saint-Brieuc : Fanny Briens, Audrey Orhan, Thomas Raffenaud, Anthony Blouin, Mickaël Jacquot, Romain Gallais, Tiago Dias-Goncalves, Arnaud Calvez, Emilie Gelin.
